科學家創業本身就是不科學之命題

                          2018-09-11 13:06:35 來源: 中國科技網 作者: 房漢廷

                          在創新驅動發展漸成中國經濟轉型發展之國策之時,創新創業亦不斷泛化和形式化。一時之間,無業者創業,公務員創業,技術人員創業,連一天企業工作經驗都無的大學生也加入到了創業大軍之中。當然,泛化創業的結果是可想而知的,躍入水中之瀟灑與水中之狼狽,甚至橫尸于水,停尸于岸,葬尸于土者也不乏其人。

                          在這諸多溺斃于創業之潮的人群中,有一個群體當引人深思,甚至重新度量。這個群體就是科學家群體。作為社會之精英,作為研發領域之翹楚,為什么會創業失敗?甚至敗的一塌糊涂?我的研究團隊曾經做過一項對比研究:美國創業者能完成創意、初創、成長和成熟四個階段的人,占全部創業者的比例大約為2%,中國情況了稍好,約為3%。在細分結構上,中美科學家創業成功的比率約為1%,遠低于平均成功率。

                          是什么原因導致了科學家創業成功率低下呢?我曾經對科學家與創業者的特點做過多年的分析,有幾個結論可分享給大家。

                          第一,使命不同。科學家之工作在于求新求異,唯有首發現和首創造,才能體現其工作價值。任何第二個發現者或發明者,其科學價值皆歸為零貢獻。創業者之工作在于求財求利,沒有先進與落后之分,只有獲利與賠錢之分,賺錢是王道。試想一個滿腦子求新求異的科學家,怎么能盡快變得市儈和庸俗起來呢?很多科學家創業者都止步于“使命相悖”這個問題上,而非科學家創業者沒有“使用相悖”糾纏,反倒能夠堅持下去。

                          第二,能力不同。多數有所建樹的科學家,多為專才、偏才、怪才,他們在自己的專業領域游刃有余,縱橫捭闔,可一旦離開自己的專業領域,則短板叢生,甚至呈白癡狀。創業者需要的是整合資源的能力,領導團隊的能力,謀劃部署的能力,對人的智商、情商、能力要求是復合式的。很多科學家常倚勢而驕,把創業能力簡化為研發能力,結果一入市場,處處碰壁,不得不鎩羽而歸。相反,非科學家創業者中,倒少了這些麻煩,創業成功的機率倒大了不少。

                          第三,格局不同。科學家是沿著陡峭山路不斷攀登的人,其目的是險峰處的無限風光,其手段是“智取華山一條路”。因此,科學家看到的世界只有前方,沒有側方,更沒有后方。對于具有企業家潛質的創業者來說,他必須瞻前顧后,顧左顧右,對每個方向的機會和風險都要了然于胸并盡快做出決斷,方才有機會做大做強。換言之,科學家看問題主要是線性思維主導,而企業家看問題主要是生態思維主導,科學家創業者常常因缺失“生態思維”而失敗。

                          第四,心態不同。科學家創業之前一般都已有所建樹,社會地位和收入水平也都比較體面,所以其創業多帶有“玩票”心態,美其名曰:大不了還回學校當我的教授或研究員。而這恰恰是創業者之大忌。正所謂開弓沒有回頭箭,沒有做好“九死一生”的心理準備,很容易在創業遇到困難之時心理崩潰,行為失當。與此相對,非科學家創業者無路可退,唯成功是舉,他們會盡一切所能讓企業生存下去,發展起來,成功起來。正是這種堅韌不拔的企業家精神,才使我們看到了無數創業成功的草根英雄。

                          當然,以上分析并不否定科學家創業在一定程度、一定范圍的有效性,中國的任正非、柳傳志都是科學家創業,其成功之處恰恰是克服了科學家的局限性。只是作為一個社會群體來看,科學家的角色主體仍是從事科學發現和發明創造,并不適合規模化地進入創業領域,否則可能會“少了一批一流科學家,多了一批蹩腳的企業家。”

                          創新創業是企業家的天職,也是他們長袖善舞的地方,讓具有企業家潛質的人去創業,讓具有科學家素質的人潛心研發,這才是全社會人才資源的帕累托優化。(本文首發《科技與金融》2018年9月號)

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                          責任編輯: 冷媚
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